Вернуться к услугам

HR-брендинг

HR-бренд решает проблему работы с персоналом, отвечает HR-целям, доносит сильные стороны компании и при этом триггерит сотрудников компании и потенциальных соискателей. Суть HR-бренда — ответ на вопрос «Что даем мы в отличие от конкурентов с учетом особенностей рынка и инсайтов целевой аудитории?»

Мы помогаем строить сильный бренд работодателя на высококонкурентном рынке, а, значит, привлекать новых талантливых сотрудников и сохранять лучших.

В рамках HR-брендинга разрабатываем:

Помогаем сохранять лучших и привлекать нужных специалистов

Вы можете быть новой компанией на рынке, неизвестной для соискателя, или широко известным брендом. Мы работаем с репутацией в обоих случаях

Разработаем с нуля или скорректируем бренд работодателя, который позволит создать команду, объединенную общими ценностями

Этапы разработки HR-бренда

ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА

На данном этапе 50% работы — это исследования и аналитическая работа на их основе. От глубины проработки зависит попадание креативной идеи в цель. Особенно важно изучить целевую аудиторию (в том числе методом глубинных интервью и количественных исследований), а также саму компанию (часто используются воркшопы, аудит через наблюдение и анализ HR-активностей в компании).

В целом этап можно разделить на следующие подэтапы: исследования, аналитика, разработка гипотез, разработка креативной идеи и метафоры, описание ценностей бренда через метафору в рамках креативной идеи, разработка EVP, разработка платформы HR-бренда.

АЙДЕНТИКА HR-БРЕНДА

Итогом данного этапа становится визуальный стиль HR-бренда, доносящий и раскрывающий идею бренда. В рамках этапа разрабатываются:

визуальный образ HR-бренда (логотип / маскот / эмблема и пр.)
элементы фирстиля HR-бренда (цвета, иконки, графические элементы и пр.).

Этапы разработки айдентики:

Дизайн-анализ с целью погружения в задачу, понимания ожиданий и ограничений в проекте.
Проектирование на основе идеи позиционирования бренда, пожеланий клиента и нашей экспертизы.
Гайдлайн — проработка всех элементов и их взаимодействия, адаптация на носители и описание визуального языка бренда.
Арт-дирекшн — помощь с внедрением айдентики.

СТРАТЕГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ

Итогом данного этапа становится пошаговая инструкция по внедрению HR-бренда с описанием инструментов и их использования. В частности:

Tone of voice (как HR-бренд говорит с целевой аудиторией)
EJM (Employee Journey Map) — путь сотрудника от поиска до увольнения (важен для поиска каналов и инструментов коммуникации бренда на всем пути сотрудника — внешнем и внутреннем).
Матрица коммуникаций HR-бренда (какие инструменты и каналы коммуникации будут использоваться для донесения идеи для внутренних и внешних аудиторий).
Разработка контента (текстового, визуального, идейного) для всех инструментов и каналов.

ВНЕДРЕНИЕ HR-БРЕНДА

Итогом данного этапа является интеграция идеи в компанию, при этом идея понятна сотрудникам и потенциальным соискателям. Все разработанные инструменты используются.

Физическое внедрение HR-бренда в компанию может происходить несколькими способами:

Авторский надзор за внедрением
Обучение руководителей отдела и сотрудников HR-департаментов компании основе и сфере применения разработанного HR-бренда
Интеграция сотрудника по внедрению из агентства в компанию на весь период внедрения
Консалтинг по внедрению

HR-бренд внедряется в компанию длительный период времени, чтобы равномерно бюджетировать данный процесс.